先日、Search Engine Land のコラムニスト Jessica Bowman 氏が自身のブログで「検索エンジン最適化（SEO）を“実行できる”能力は、誰にでも備わっているわけではない」との見解を示した。とりわけ大企業の“サイト群”においては、SEOの実務は多くの困難に直面するという。

確かに、大企業は優秀なSEOスペシャリストを採用できる十分なリソースを持つ。一方で課題も増える。最たるものは「誰がSEOプロジェクトを実行するのか」。SEOは単なる作業ではなく、誰もが適任というわけではないからだ。

記事では、同氏が交流した**売上規模10億ドル級の大企業**のケースが紹介される。担当SEOは**30サイト**を任されていたが、すべてを自力で完遂できないことは明白で、各サイト側に**実装作業を分担**してもらう必要があった。ところが、実行担当者がSEOに関心を持たない、あるいは実行力が不足していると、設計した計画や最適化目標は**プロセスどおりに進まない**。
部門間に作業を割り振る段になっても、当人は「有効に実行される自信が持てない」と感じていた。実際、**3人のプロダクトマネージャー**は意図どおりの**キーワード調査**を行わなかった。原因分析の末、Bowman 氏は結論づける——**「SEOを実行できる人は限られている」**と。

これに対し、同氏は次の提言を示している。

1. **工程の分解**：プロジェクトを細かなタスクに分解し、**各実行者が理解**でき、**要件どおり?期限内**に遂行できる状態にする。
2. **適任者の選定**：実行責任者を決める際、その人物が**最適任**であるかを見極める。これが担保されてこそ他の作業も円滑に進む。
3. **外部支援の確保**：必要に応じて**代理?支援関係**（外部機関?パートナー）を築く。問題発生時にサポートを仰げれば、困難な課題でも**適切な解決**へ導ける。